Werkwijze
Jurgen Kramer brengt situaties terug tot de essentie.
Doelen worden inzichtelijk en realistisch omdat niet de gevolgen maar de oorzaak wordt aangepakt. Jurgen Kramer kan zich verplaatsen in de problematiek van de operationele organisatie en het hoger management en slaat een brug tussen deze twee werelden.
Helderheid en duidelijkheid staan bij Jurgen Kramer voorop om tot de kern van het probleem door te dringen. Door oplossingen te visualiseren en medewerkers te betrekken bij het veranderproces, brengt hij in korte tijd de organisatie weer in balans.
Innovation distinguishes between a leader and a follower 
Steve Jobs
In gesprekken met medewerkers weet Jurgen Kramer snel de kwaliteiten van mensen op waarde te schatten.
Samen worden nieuwe doelen bepaald waarbij oog is voor de balans tussen mens, organisatie en processen. Medewerkers worden betrokken bij het uitvoeren van de oplossingen en krijgen zo meer verantwoordelijkheid onder de begeleiding van Jurgen Kramer.
Jurgen Kramer maakt onder andere gebruik van de volgende methodieken en technieken: Prince2, Lean, Six Sigma, DFSS, ITIL, Scrum, Balanced Score Card.
Met deze aanpak is uw organisatie snel weer in staat om met deze nieuw verkregen inzichten effectiever te werken.